Herr Kübler, aktuelle Studien zeigen, dass sich trotz Krise und Transformation die Führungskultur in vielen Unternehmen nicht oder nur sehr langsam verändert. Woran liegt das?‘
Das Problem ist: Wir befinden uns in einem permanenten Krisenmodus. In Krisen beschäftige ich mich zunächst nur mit mir, mit der Gegenwart. Das heißt, ich versuche, meinen Alltag zu bewältigen. Aber davon müssen wir uns verabschieden. Krisen sind zum Normalzustand geworden. Sie dürfen keine Ausrede mehr sein. Es gibt diese verbreitete Haltung: Wir fahren auf Sicht. Das kann man machen. Aber Führung muss auch in die Zukunft schauen, muss zwei, drei Schritte vorausplanen. Wenn man das nicht tut, wird man sehr schnell abgehängt.