In den neunziger Jahren des letzten Jahrhunderts erlebte ich, wie McKinsey den globalen War for Talents ausrief. In dessen Gefolge biederten sich deutsche Unternehmen hektisch am internationalen Talentmarkt an, ohne dass sie in irgendeiner Art und Weise strategisch und kulturell den Boden dafür vorbereitet hatten. Viele der angeheuerten extrem-performanten Hochleister waren tief enttäuscht, flüchteten nach kurzer Verweilzeit aus Deutschland und suchten sich andere internationale Arbeitgeber, wenige passten sich der deutschen Mittelmaß-Kultur an.